認證谘詢流程 | 過 程 說 明 |
谘詢準備 ↓ | 1.1 谘詢師和管理層共同進行管理體係認證谘詢工作的策劃，製訂谘詢計劃; 1.2建立相應的組織機構、配備人員; 1.3提供資源保障; |
培訓管理人員及骨幹 ↓ | 2.1 谘詢老師進行體係標準和基本知識培訓; 2.2 谘詢老師進行體係認證標準培訓; 2.3企業中高層及內審員參加培訓; |
體係策劃 文件編寫、調整、審訂 ↓ | 3.1谘詢師設計質量管理體係文件結構; 3.2谘詢師編製體係文件; 3.3企業進行體係文件調整; 3.4企業最高管理者體係文件審訂; |
質量管理體係試運行 ↓ | 4.1正式頒布體係文件; 4.2企業進行全員崗位培訓; 4.3企業各職能層次開始按體係文件要求實施. |
運行指導 ↓ | 5.1谘詢老師到企業現場指導體係運行情況,提出改進意見; 5.2企業各職能、層次按要求改進。 |
內審員培訓考試 ↓ | 6.1谘詢師進行管理體係內審員培訓並考試； 6.2內審員參加培訓。 |
內審 ↓ | 7.1在谘詢老師的指導下內審組組織內部管理體係審核 7.2責任部門負責在谘詢師指導書進行不符合項整改 |
管理評審 ↓ | 8.1 最高管理者進行管理評審; 8.2 谘詢老師指導管理評審輸入及輸出. |
現場審核 ↓ | 9.1認證機構進行現場審核 9.2谘詢師指導不合格整改 |
取證 | 10. 向獲證企業頒發認證證書 |
